您的位置:钱柜777娱乐老虎机手机版首页>>毕业论文/文教论文/房地产/管理/>>正文

浅谈我国中小型房地产现金流量管理

发表时间:2014-10-7 17:04:13

浅谈我国中小型房地产现金流量管理

现金流量是现代理财学中的一个重要概念,是指企业在一定会计期间按照现金收付实现制,通过一定经济活动(包括经营活动、投资活动、筹资活动和非经常性项目)而产生的现金流入、现金流出及其总量情况的总称。即:企业一定时期的现金和现金等价物的流入和流出的数量。现金流量管理是现代企业理财活动的一项重要职能,建立完善的现金流量管理体系,是确保企业的生存与发展、提高企业市场竞争力的重要保障[ 于琴,2009:《现金流量与企业价值的关系》,《管理观察》,第12期:P45-46]。
由于房地产业是粗放型的行业,投资大,现金流转周期长,开发过程设计的相关方多,过程比较复杂。虽然房地企业在企业筹融资问题上非常重视,但对企业自身的
……(钱柜777娱乐老虎机手机版首页http://www.afterbelly.com省略512字,正式会员可完整阅读)…… 
流的特点
房地产的开发过程需要预测将来的需求再进行生产建造,由于它自身具有以下特点:价值大、风险因素多、开发周期长、一次性等,其现金流特点就表现为:
第一,对资金需求数额巨大。房地产项目由于价值大而产生大量的资金需求,特别是在投资前期。因此,房地产开发企业如果不借助金融机构和资本市场进行融资仅靠自有资金将寸步难行,然而小型房地产行业却存在着信用度不够,融资难的问题。同时,房地产行业在支出方面具有同时性,而在收入方面具有分散性,这两者之间存在巨大的矛盾。如果仅仅考虑企业的自有资金是远远不够的,企业必须考虑扩大现金流,特别是现金流入。
第二,现金的占用周期长。企业从选择地块到房屋竣工验收,直至出售一般需要3至5年的时间。而且,只有当所开发的项目销售了一定的数量之后才能够平衡成本。房地产开发周期长、资金周转慢、回收期长所以现金的占用期长。
第三,现金占用的风险性大。一方面,房地产项目一旦投资开始就具有了固定性,如社会经济环境发生变化,企业就很难相机抉择,这使得现金流量存在很大的风险。另一方面,房地产企业的开发活动涉及面广,导致企业反映出的财务关系也非常复杂。企业的财务管理一般表现为房地产企业与其债权人、债务人、投资者、企业职工、被投资单位以及与企业内部各单位和各上级管理部门之间的经济关系。具体表现为预付款,应收款的管理复杂,短期债务混乱。
二、优化企业现金流管理的具体对策
当前房地产企业的监管主要是静态监管、事后监管,这无疑形成了企业监管中的软肋,因此房地产企业为加强监管、防范风险需建立财务风险预警机制;另一方面企业存在目的和价值就是实现现有资源的价值增值最大化,为实现资产的不断增值,建立财务风险预警系统可使企业不断加强改进经营策略提高管理质量,减少或规避财务风险的产生。因此,建立一套有效的房地产企业财务风险预警系统成为当前急需解决的问题。基于如何做好现金流的管理,本文认为主要有一下几点:
1.做好现金预算工作
如何使资金在运动中产生最佳流量,增强企业自身的造血功能,成为现金流量管理的关键。要确定企业资金的最佳流量,可以从现金的预测、确定最佳现金余额、控制现金流量三方面着手。
2.避免盲目扩大生产规模和多元化经营
中小企业房地产行业自身实力不强,抵御风险的能力不强,在金融危机和我国房地产宏观调控的背景下中小型房地产企业更应冷静投资,理性生产,放眼于长期生存和发展,避免盲目扩大生产规模和多元化经营,将有限的资金投入主业的发展,走专业化的核心竞争力道路,从而增加企业的现金流入量,规避经营风险。
3.降低企业财务风险
中小型房地产企业可以建立现金流预警体系,可以使用总资产周转 ……(未完,全文共2262字,当前仅显示1438字,请阅读下面提示信息。收藏《浅谈我国中小型房地产现金流量管理》
文章搜索