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在机动能源工作大会上的讲话

发表时间:2015-10-16 18:39:11

在机动能源工作大会上的讲话
夯实管理基础 创新工作思路
不断开创机动能源工作持续、快速、健康发展的新局面

同志们:
在我矿管理工作不断深化、管理水平不断提升的今天,召开2015年机动能源工作会议尤其具有十分重要的意义,今天会议的主要目的就是进一步贯彻落实一届三次党代会、职代会精神,团结、动员和引导全矿上下进一步提高认识,增强意识,深化管理,创新机制,不断开创我矿机动能源工作新局面,为稳定矿山生产能力、服务重点工程建设、实现再创一个新武铜的目标而不懈努力!
刚才,副矿长XX代表矿行政作了机动能源工作报告;副总工程师、机动部主任XX宣读了有关机动能源工作的通知;副经理XX宣读了矿2014年度机动能源工作先进单位、先进个人表彰决定;接下来,采矿车间、选矿车间、机电车间…领导还将就本单位机动能源工作发言;技术、操作、维修人员代表将作经验介绍。希望各单位、部门会后迅速将会议精神传达贯彻落实下去,也希望会议的召开成为我矿机动能源工作再上新台阶的强大动力。
下面,我重点讲二个方面的工作:

一、关于2014年机动能源工作简要回顾
2014年,我矿各项工作实现了新的超越,铜金属量再破万吨大关,xx吨技改工程正式开工,这其中突出体现了机动能源工作发挥的极其重要作用。
2014年机动能源工作取得的成绩主要表现在:
一是思想认识进一步提高。全矿上下尤其是机动能源管理人员能够充分认识机动能源管理工作在企业管理中的重要性,高度重视设备管理,广泛开展节能降耗,机动能源管理意识深入人心,为进一步深化机动能源管理工作提供了思想保障。
二是基础管理
……(钱柜777娱乐老虎机手机版首页http://www.afterbelly.com省略1075字,正式会员可完整阅读)…… 
备能源的依赖程度越来越高,设备能源作为生产核心要素参与生产经营和市场竞争手段尤为重要。对此:一是要充分认识机动能源管理的重要性,牢固树立机动能源管理无小事的观念。设备是生产工艺和生产技术的载体,能源是企业运行的“血液”,是先进生产力的集中体现,既是企业进行生产的物质基础和技术装备,又是衡量企业规模和现代化水平的一个基本标志。二是要坚持“两手抓两手都要硬”。各级领导要一手抓生产经营,一手抓设备改造;设备管理人员要一手抓设备管理,一手抓维修改造;操作人员要一手抓设备使用,一手抓维护保养。三是要赋予机动能源管理工作新的内涵。要从更新管理观念、转变管理模式、改进管理方法入手,赋予机动能源管理工作新的内涵:在管理思想上,要更加注重企业综合管理素质的全面提升,将企业的生产经营、质量控制、安全生产、经济效益与机动能源管理融为一体,形成全面、综合的控制能力;在管理理念上,要更加注重激励机制与约束机制的有机结合和统一,积极调动全员积极性,充分体现以人为本;在管理手段上,要充分利用设备点检、巡检、预防维修及固定资产管理,提高管理效率;在管理方式上,要更加注重基础管理与现场管理的有机融合,确保设备运行、检修等各项管理工作系统有效地运行。四是要树立机动能源管理的新理念。要培养以人为本的设备管理理念,树立人的因素第一的思想,让职工熟练掌握设备的结构原理、技术标准、安全标准、运行规程和操作规程等,培养职工的敬业精神和创新意识,不断激励员工的责任心和积极性;要树立设备人格化的管理思想,不能出现时间上和空间上的管理空缺,不能出现思想上和态度上的管理松懈,要把设备与操作、维修人员看成统一整体,荣辱共享、利害相连;要坚持设备无自然损坏原则,多从管理上找漏洞,多从技术上找差距,多从工作上找失误,多从人的因素上找原因,从而不断提高机动能源管理水平。
(二)以夯实管理基础为起点,创造机动能源管理新水平。机动能源基础管理是决定生产效率、产品质量的重要环节,是企业基础管理的重要组成部分。对此:一是要加强设备基础工作。要进一步建立健全设备定期维护检修制度、设备巡视检查制度、设备故障分析和责任追究制度、设备维修维护费用定额考核制度、设备管理考评制度,尤其要完善大型进口设备的详细技术档案,规范基础管理,为加强设备能源管理打下坚实基础;二是要加强能源管理。在目前全国上下电力供应异常紧张的时候,重点要加强与地方供电部门的联系、沟通与协调,充分提高设备的可开动率,同时要做好用电的削峰填谷工作,提高风、水、电的利用率和回收率,控制电力消耗,降低用电成本;三是要加强固定资产管理。要对重点设备从计划、调试、使用、维修、改造、更新直至报废的全过程的有关资料进行收集、整理、鉴定和归档,建立起设备档案,杜绝设备流失,确保固定资产保值增值;四是要加强设备过程控制管理。各单位、部门要建立健全设备计划审批、选型论证、购置投产、使用维护、报废处置等设备整个生命周期的主要管理活动,要按照生产上适用、技术上先进、经济上合理的原则购置设备,严格执行招标比价采购制度,规范采购行为,降低采购成本,同时要严格控制库存和积压,充分利用买方市场,做好代储代销,实行零库存管理;五是要推进创建工作。要巩固创建工作成果,加快创建工作步伐,推进创建工作深化,当前创建工作重点是作业现场操作、维修和管理的标准化、规范化、程序化、制度化,从而确保我矿创建工作迈上新台阶;六是要强化特种设备和大型骨干设备的安全管理,加强日常督促、检查和监控,实现设备安全运行。
(三)以狠抓薄弱环节为契机,攀登机动能源管理新台阶。我矿机动能源管理存在着薄弱环节,但促进机动能源管理的出路和希望也在薄弱环节,当前,要狠抓机动能源管理薄弱环节,重视设备的经济运行,降低维修材料和能源消耗,持续改进、健全完善、不断创新,使机动能源管理工作为企业的生产提供可靠保障。对此:各单位、部门要抓住我矿重点大型设备和能源消耗的大头,采取行之有效的措施和办法,切实提高机动能源工作实效。要积极推进5000吨技改工程大型进口设备(铲运机、凿岩台车)和国产设备(球磨机、旋流器、陶瓷过滤机等)的消化、引进、改造、升级工作,为提高生产效率打下基础;采矿车间、井巷公司要加强采、掘、运、充设备全过程用风、用水、用电、用油的管理,减少跑、冒、滴、漏;选矿车间要从提高提升效率和自磨台效入手,降低电力消耗,同时要提高回水复用率;机电车间作为设备能源管理重点单位,要严格控制全矿风、水、电的使用,加大自用水电的控制;多样化经营单位要狠挖设备能源潜力,提高工作效率;后勤服务单位要提高水、电的回收率;医院要加强新进设备设施管理;机动能源部门要做好全矿机动能源的统筹规划、检查、督促和管理,进一步完善机动能源基础技术档案;各单位、部门要全力协作,通力配合做好机动能源工作。
(四)以开展科技攻关为手段,推动机动能源管理新跨越。加强机动能源管理不仅要从设备外部因素来抓,还要从设备的内在因素来抓,要不断地利用新技术、采用新工艺进行技术改造,改善设备的运行方式、工作状况和环境条件,减轻或避免对设备的损坏和不利影响,从而减少维护维修次数和工作量,延长设备的检修周期和使用寿命,为设备良好运行提供扎实的硬件基础。对此:一是要加大技术攻关的力度。各单位、部门要围绕生产经营中心,在总结以往机动能源管理经验和教训的基础上,找出存在的难点、重点和薄弱环节,切实加强关键、主要、大型设备的技术攻关活动,当前重点要抓好铲运机、电机车、主井系统、自磨机、球磨机、副井提升系统及供电、供水、供风、排水系统设备的安全、高效、低耗、有序运行,为确保设备正常运行、降低能源消耗和提高技经指标提供物质保障。二 ……(未完,全文共5733字,当前仅显示3020字,请阅读下面提示信息。收藏《在机动能源工作大会上的讲话》