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运行部培训考核制度

发表时间:2017-7-14 6:57:17

运行部培训考核制度

为创建一流发电企业愿景,塑造一支技术素质优、结构精简的员工队伍成为迫切所需,运行部制定了全能培训计划与日常培训计划,使运行人员培训工作真正实现日常化、制度化、规范化,并严格管理和考核,不断提高运行职工整体技术水平。
一、组织分工
1、主体内容和适用范围
a.本规定规定了运行部培训工作的管理过程。
b.本规定适用于运行部运行人员培训工作从组织、计划、实施到考核的全过程。
2、职责
a.部长
(1)是本部门培训管理工作的第一责任人。
(2)负责组织本部门的月度、年度培训计划和培训总结
(3)全面掌握本部门人员的文化教育程度和技术素质状况,审定本部门的人员培训计划,重视并抓好运行人员岗位培训和全能值班复合人才的培训工作。不断提高运行人员的整体技术素质和文化水平。
b.分管副部长
(1)是本部门培训管理工作的直接责任人。
(2)具体负
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的学员才能进行全能值的上岗选拔,选拔标准:合格证成绩占总成绩的80%,面试成绩占14%,学习笔记占3%,培训期考勤占3%,按最终成绩、专业、岗位进行选拔。
e.合格证到期重新考试合格者继续延期,不合格分两种情况考核,对取得全能岗位的值班员考核200元,给一次补考机会,补考不合格降岗使用;对未取得全能岗位的学员取消合格证。
f.对每轮培训考试未取得合格证的学员进行有针对性的签订一对一师徒合同,(如下轮考试取得合格证奖励师傅500元,仍未取得合格证考核师傅100元;同时在原基础上提高1分奖励师傅10元,下降1分考核师徒各20元)并进入下一轮培训;取得合格证未上岗的学员在下轮培训中的出勤只进行统计,不进行考核;对全能上岗的值班员另行培训。
g.每次取证考试笔试由运行部出题库,人力资源部抽题出卷,考题类型有填空、单选、多选、简答、问答等;仿真机考试由运行部出题,人力资源部、党委工作部监督,现场抽题;面试及笔记由运行部、人力资源部、党委工作部、厂领导等组成专家组,进行现场打分,加权平均;出勤率是指从每一阶段开始日至终止日专业的讲课及仿真机培训的考勤,考勤最多者考勤分满分,其他人员按百分比折算。
h.全能培训过程中的阶段性考试由理论和仿真机两部分组成,每一部分分别进行奖励和考核,考试个人成绩按四个档次划分,分为值长、主值班长、副值、巡检,各取第一名分别奖励500元、500元、400元、300元(合同工减半),同时每个档次不及格者分别考核400元、400元、300元、200元(合同工减半),并对整体依次进行排名。
i.每月进行考勤统计,对于没有完成规定学时的值班员进行考核,理论每月三次课,少参加一次考核100元;仿真机每月9学时,少上一学时考核30元。
三、日常培训
1、培训内容与要求
a.各专业培训专工
(1)在运行部领导下,负责本专业职工技术培训工作。
(2)负责制定本专业培训计划并安排实施。
(3)组织开展技术讲课、技术问答、事故预想、反事故演习等多种形式的岗位练兵活动。
(4)负责全能值班员理论培训工作。
(5)组织各类形式的考试及竞赛活动,促进职工学习专业知识的积极性。
(6)组织学习、推广、应用现代化管理手段,总结应用经验和效果,做好运行新人员的培训工作。
(7)每周对于培训记录进行检查并对班组培训工作进行指导。
(8)做好月度、年度培训总结及年终总结评比工作;每月25日将下月培训计划报运行部;每月5日将上月培训总结报运行部。
b.培训具体内容
(1)技术问答,个人台帐,要求每人每班1篇,每月完成24篇。
(2)考问讲解,个人台帐,要求每人每10天1篇,每月完成3篇。
(3)事故预想,公用台帐,要求每专业每班1篇;全能值每台机每班一篇,值长夜班每班1篇。
(4)异常分析,公用台帐,要求每专业每10天1篇,每月3篇;全能值每台机每10天一篇,每月3篇。
(5)反事故演习,公用台账,要求每专业(值)每半月1次,每月2次,由值长组织每值每月进行一次。
(6)运行分析,公用台账,要求每专业(值)每月1次。
(7)学习班,每值第一个早班下班后,时间两小时。
(8)季度考试,每季度最后10天内。
(9)防冻考试,9月15 ……(未完,全文共2748字,当前仅显示1747字,请阅读下面提示信息。收藏《运行部培训考核制度》
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