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在全市农村信用社2017年度工作会议上的讲话

发表时间:2017-9-22 17:53:20

狠抓质量管理 防控各种风险 助推经济发展
为完成2017年改革经营发展工作任务而奋斗
---在全市农村信用社工作会议上的讲话

同志们:
这次会议的主要任务是,贯彻落实省联社2017年度工作部署,贯彻落实人行**市中心支行管理要求及**银监分局监管工作意见,回顾总结**市农信社2016年度工作,安排部署2017年的经营计划、工作任务和主要措施。下面,我代表办事处讲两个方面意见。
一、2016年工作回顾
2016年,是实施“十二五”规划承上启下的关键之年,也是省联社确定的第三个“质量年”。一年来,在省联社的正确领导下,在人行**市中心支行的大力支持帮助和**银监分局的有效监管下,**市农信社贯彻执行国家宏观经济政策和金融货币政策,贯彻落实省联社的决策部署和要求,按照“深化体制机制改革,强化经营风险管理,支持服务地方经济,加快农信健康发展”的基本工作思路,戮力同心、扎实工作、防化风险、加快发展,努力克服经济下行压力加大和诸多不利因素影响,较好地完成了第三个“质量年”的经营计划和工作任务,实现了系统和谐稳定、运营安全。主要工作成绩及特点是:
(一)经营规模巩固壮大,实力继续增强。到2016年末,全市农信社各项存款余额199亿元,居全省农信社系统第六位、全市金融系统第二位;当年净增存款32亿元,居全省第六位、全市第二位;存款增幅为18.76%,高于全省平均水平3.06个百分点,高于全市金融机构平均水平2.38个百分点。各项贷款余额达155亿元,居全省农信社系统第四位、全市金融系统第一位;当年净增贷款22亿元,居全省第四位,全市第二位;贷款增幅为16.41%,高于全省平均水平1.53个百分点,高于全市金融机构平均水平0.4个百分点。
(二)经营计划执行良好,重点任务完成。绩效考核主要指标较好地完成了年度计划,其中:存款计划完成104.6%、贷款计划完成113.8%、农户贷款计划完成142.7%、抵债资产变现计划完成133.54%、实收利息计划完成102.8%。2016年全市绩效考核平均得分115.1分,全省排名第四位,较去年晋升5位。
(三)风险防控扎实有效,全辖运营安全。2016年,全市农信社在连续两年开展“内控和案防制度执行年”活动的基础上,从加强组织领导、健全责任体系、开展警示教育、
……(钱柜777娱乐老虎机手机版首页http://www.afterbelly.com省略1523字,正式会员可完整阅读)…… 
着严峻的宏观经济金融形势、面对着日益激烈的农村金融市场竞争、面对着异常繁重的经营任务压力,仍然较好地完成了年度经营计划和工作任务,全辖实现了运营安全、和谐稳定。成绩的取得,得益于省联社和**市委、市政府的正确领导,得益于人民银行**市中心支行和**银监分局的大力支持和帮助,得益于全市农信社干部员工的共同努力。在此,我代表办事处向支持、帮助**市农信社改革发展的各级领导,向全市农信社的干部员工表示衷心的感谢!
在肯定成绩的同时,我们还清醒的看到,全市农信社仍然存在一些困难和问题:一是财务包袱沉重。二是信贷资产质量低下。三是工作进展不平衡。四是风险案防工作任重道远。五是业务领域的违规违纪行为还时有发生。六是队伍整体素质有待提高。
二、2017年工作安排及措施
2017年,全市农信社干部员工要贯彻落实好国家宏观经济和金融货币政策、紧紧围绕**市委政府经济社会发展的工作安排、贯彻落实好省联社的工作部署、贯彻落实好人行**中心支行的管理要求和**银监分局的监管意见,按照“狠抓质量管理,有效防控风险,支持服务经济,改革持续发展”的基本工作思路,真抓实干、努力拼搏、锐意进取,扎实做好2017年的各项工作。
(一)经营考核计划
1.业务发展指标(指令性计划)
---各项存款增量33亿元,其中:对公存款增量2.5亿元,储蓄存款增量30.5亿元;
---各项存款日均增量29.7亿元,其中:对公存款日均增量2.25亿元,储蓄存款日均增量27.45亿元;
---各项贷款增量20.5亿元;
---涉农贷款增量17.24亿元;
---农户贷款增量4.7亿元。
2.风险控制指标(指令性计划)
---不良贷款净下降额28.74亿元;
---抵债资产处置额2.19亿元;
---关注二级风险贷款年末余额控制在45,755万元以内;
---关注三级风险贷款年末余额控制在69,670万元以内;
---次级一级风险贷款年末余额控制在81,078万元以内。
3.财务收支指标
---基础营业费用控制额24,581万元,其中:人力基础费用13,345万元,办公基础费用11,236万元(指令性计划);
---成本收入比控制线45.6%(指令性计划);
---经营利润实现40,279万元(指令性计划);
---贷款实收利息(含贴现)13.31亿元(指导性计划)。
---指令性管理科目(手续费及佣金支出、其他业务支出、营业外支出、以前年度损益调整、待处理其他应收款、待处理存放同业款、待处理拆放同业款项、待处理短期投资、待处理长期投资、风险抵债资产、长期待摊费用和待摊费用)要按规定严格管控,坚持依法合规列帐。
4.消化财务包袱指标
---弥补历年亏损挂账必保7,223万元;
---弥补贷款损失准备缺口必保64,920万元,力争133,833万元;
---弥补一般准备缺口必保8,299万元;
---消化非信贷资产损失必保5,556万元,力争11,111万元。
(二)重点工作任务
2017年,全市农信社改革经营发展的工作任务异常繁重,各联社要在统筹全面安排好各项工作的基础上,牢牢抓住“六个工作重点”不放松。
一是抓住经营工作不放松,努力扩大经营规模,提高经营效益。
二是抓住改革工作不放松,确保完成股权改造和辽宁建平农商行组建工作任务。
三是抓住化险升级不放松,处置化解高风险机构风险,努力提高整体化险升级水平。
四是抓住清处工作不放松,清收处置风险贷款和不良贷款,切实提升信贷资产质量。
五是抓住风险案防工作不放松,做好风险防控和案件治理工作,全力防范各领域风险。
六是抓住维稳工作不放松,加强干部员工队伍建设,继续保持和谐稳定的良好发展局面。
(三)主要工作措施
1.狠抓质量管理
质量是企业的生命。2017年,要以“狠抓质量管理”为核心,提高全市农信社的整体健康度。
第一,狠抓信贷资产质量管理,为持续健康发展打下基础
狠抓存量贷款管理,打好“阻击战”。遏制贷款质量向下迁徙。严格执行月度贷款风险分析例会制度,将其作为管理存量贷款的重要手段,加强对重点领域贷款以及贷款分类管理,防止贷款质量向下迁徙。特别是对存量政府平台贷款要逐步进行压缩,余额只降不增;对存量大额贷款要是实施风险预警机制,确保贷款稳定;对存量正常集团及关联客户贷款,要查明关联关系、及时了解客户动态,保证客户信息的及时收集和共享。
狠抓新增贷款管理,把好“投放关”。强化新增贷款管理和全流程管控,避免新增贷款出现质量风险。落实贷款“三查”制度,加强对贷款额度、期限、用途和担保管理;继续推进信贷管理前、中、后台架构重整和流程再造,重点突出运行效率与风险防范能力、制度与纪律的执行;不断完善信贷管理模式与运行机制,严格遵守操作规程,实现调查、审查、审批、核准、发放相互分离,特别是抓好授信审查审批中心和作业监督中心两个环节,实现全流程管控;规范与担保公司的业务合作,对杠杆率过高以及变相套取银行信用的,要中止业务合作;严禁向国家明令禁止、限制类行业以及发展前景不明、经营管理不规范的企业和项目发放贷款,严禁以营销名义承接其他银行退出类客户,严禁对集团客户和关联客户拆分授信;调整和优化信贷结构。立足三农,营销优质客户,退出风险贷款,强化贷后管理。2017年,全市农信社要确保新增贷款(三项标示贷款)不良率控制在2%以内,确保正常贷款到期回收率(现金清收+收回再贷+借新还旧+贷款重组+展期)达到95%以上。
狠抓风险贷款管理,打好“攻坚战”。各联社作为法人机构,一定要充分认识清收处置风险贷款和不良贷款的重要意义,切实承担起清收处置工作的责任,按照省联社部署和办事处要求,扎实有效地开展好风险贷款和不良贷款清收处置工作。确保次一级贷款余额只降不增,关注类贷款动态管理,余额控制;打好不良贷款清收处置的“攻坚战”,确保不良贷款在年内清收处置三分之二;突出抓好重点类别和重点时段的不良贷款清收,重点类别为借假冒名及内部员工贷款、逃废债贷款、抵质押和保证担保贷款,重点时段为近3年以来形成的不良贷款;在分析不良贷款成因与类型的基础上,实施分类清收,逐户制定清收处置方案,明确时限,适时调整;坚持“现金清收为主,处置为辅,确保风险下降”的原则,以现金清收的必须真实,以非现金清收方式处置转化的必须风险下降,重组贷款要审慎上迁、分类上调,以法院裁定方式接收抵债物,对经过“三拍两降”后仍然流拍的方可接收、对抵偿不足部分要继续追索;各联社在清收不良贷款工作中,如需司法部门介入,要事先上报,由办事处统一把握;建立清收工作支持保障机制,各联社作为法人机构要切实发挥清收主体作用,风险管理委员会要履行责任认定和追究职责,风险管理部门要加强监督调度,其他部门也要密切配合,形成合力;研究制定清收工作费用保障、人力保障措施和合理的奖励政策,保证清收工作费用支出,合理安排人员配置;严禁违规换据转贷和变相换据转贷,严禁变通以贷收息,严禁违规重组虚假落债,严禁风险上升的担保变更。
狠抓抵债资产管理,进行“处置变现”。实施非信贷资产五级分类,全面反映抵债资产风险形态;对已损毁和严重贬值的抵债资产进行清理核实,在对造成资产损失的责任人进行责任追究的基础上进行账务调整,将其转入呆账核算;健全和完善抵债资产管理制度,特别是加强对帐外和租赁抵债资产管理,建立监测台帐,定期进行检查,规范抵债资产的接收、保管和处置程序,加快处置变现进度,确保完成年内处置变现计划任务,提高资产的利用效率。
狠抓风险责任管理,实施“问责制”。坚持业务随人走和清收责任终身制的原则,对新增贷款发生风险的要及时发现并予以责任认定和追究。特别是对2016年发放形成风险甚至进入不良的贷款,要逐笔分析原因,逐户、逐笔落实相关人员责任;对存量不良贷款,重点实施责任清收,并给予3个月清收宽限期,之后立即严格实施“赔罚、移送和走人”;各联社要对截至3月25日上报无法收回的不良贷款,要逐笔认定责任人,全力组织清收,确实收不回的,要逐笔 ……(未完,全文共12179字,当前仅显示4277字,请阅读下面提示信息。收藏《在全市农村信用社2017年度工作会议上的讲话》
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