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在总公司职工代表大会暨2017年工作会议上的报告

发表时间:2017-10-29 20:07:08

坚定信心 凝聚力量 真抓实干
全面开创总公司做强做优做大新局面
——在总公司第四届第四次职工代表大会暨2017年工作会议上的报告

各位代表、同志们:
这次会议的主题是,总结2016年工作,明确未来发展思路,部署2017年任务,动员各级领导和广大员工坚定信心,凝聚力量,真抓实干,全面开创总公司做强做优做大发展新局面。下面,我向大会作报告,请审议。
一、2016年主要工作回顾
2016年,面对严峻复杂的市场环境,总公司坚决贯彻落实新兴集团党委总体部署和童朝银总经理在集团工作会上的讲话精神,积极应对,迎难而上,顽强拼搏,保持了生产经营和全面建设的平稳发展。
总公司全年完成营业收入117亿元,实现利润2.48亿元,新签合同额125亿元。开复工面积1465万平方米。年末应收账款及商业票据38亿元,存货89亿元,带息负债21亿元。
(一)市场开拓平稳推进。全年新签亿元以上项目23个,造价占新签合同额的78.6%。棚改项目取得进展,新签****解放北大街棚改项目,建筑面积50万平方米,造价15亿元;中标**经济技术开发区棚改总承包项目,建筑面积98万平方米,造价23.5亿元;签订了西安瑞禾棚改项目总承包框架协议。海绵城市建设有了突破,中标****海绵城市建设工程。海外市场态势良好,与中国电子签订巴西海军南极项目联合建设协议,提供项目管理和技术支持服务。配合集团签订**斯坦3个公路项目合同,完成中贝友谊学校设计施工,推进贝宁渔业之路、阿博公路北延项目。
(二)减应收压库存取得进展。坚决贯彻通用集团“4·20”调度会精神和新兴集团工作部署,将减应收压库存作为全年重点工作,完善组织机构,健全责任体系,明确工作重点,狠抓工作落实。全年收款134亿元。总承包部**望远项目、三公司**C22、BH住宅小区项目、烟台通用地产项目、二公司**长沟项目、五公司**亿利城等一批重点、难点项目清欠取得重大进展,缓解了总公司资金压力。
(三)“营改增”顺利实施。成立工作机构
……(钱柜777娱乐老虎机手机版首页http://www.afterbelly.com省略1331字,正式会员可完整阅读)…… 
四是党建工作开展还不均衡。部分基层党组织作用发挥不够明显,支部书记队伍素质参差不齐,党务人员梯队建设有待加强。
出现上述问题,有客观原因,但主观原因是根本:一是前几年我们在发展理念上出现偏差,过于追求规模和速度,忽视了经营质量和风险管控;二是有些管理制度不健全、不完善,有的单位执行不力、随意性大,两级监管缺位空位、不到位,个别单位甚至出现有令不行、有禁不止的严重问题;三是部分领导人员大局意识、责任意识、担当意识不强,抓工作不严不实,浮在表面,缺乏较真碰硬的作风;四是个别领导人员对从严治党的认识不够,“两个责任”和“一岗双责”落实不到位。
面对现实,我们各级领导必须保持清醒认识,必须增强危机感和紧迫感,必须以壮士断腕的勇气,切实解决问题,补齐短板,用实际行动赢得广大员工的信任,用优异的业绩推动总公司健康持续发展。
二、当前形势和未来几年的发展思路
当前,我国经济正面临速度换挡、结构调整、动力转换节点。新常态下,经济面临下行压力、产能过剩、需求结构矛盾等突出问题,但经济发展长期向好的基本面没有变。
从建筑业面临的形势分析,随着新型城镇化建设、区域发展一体化、“一带一路”建设、保障和改善民生等重大政策的推进,交通基础设施、城市基础设施、住宅建设等将创造大量的投资需求。因此,尽管发展速度有所放缓,但建筑业仍然处于重要的战略机遇期。
中央经济工作会议提出“房子是用来住的,不是用来炒的”,明确了房地产市场的发展方向,房地产投资由量的增长转为结构优化调整,市场需求由房屋建筑转向基础设施建设。在国家政策支持下,PPP项目成为基础设施建设的主要模式。建筑企业的服务模式,正在由传统施工总承包向工程总承包、投融资建造模式转变。新形势下,建筑企业两极分化趋势加快,具备资金、技术、管理等综合优势的企业,将牢牢占据高端市场,拥有更大份额;资金实力弱、技术含量低、管理粗放的企业,生存发展空间将越来越小。
通过分析宏观形势和行业态势,可以看出,尽管目前总公司的发展遇到了暂时困难,但是我们具有顶级的资质、央企的优势、辉煌的业绩、独特的品牌,以及雄厚的人才储备、强大的技术实力、优秀的企业文化,总公司仍然处于国内建筑业的第一梯队,外部形势总体上对我们是利好的,机遇大于挑战。我们必须发挥优势,抢抓机遇,坚定信心,矢志不移地推进转型发展。
总公司新一届领导班子在集团党委的正确领导下,坚决贯彻落实集团童朝银总经理在总公司主要领导调整会上对新班子提出的“讲政治、顾大局,讲团结、敢担当,树信心、抓实干,重管理、强管控”四条要求,面对严峻的市场形势,企业管理中存在的资金紧张、管理粗放、人员闲置、士气不高等困难和问题,不退缩、不气馁,勇于担当、主动作为,积极采取多种措施,迅速统一全员思想,主动调整发展思路,谋划未来方向目标,全面出击,重点发力:一是内部管控必须狠抓严管。各系统认真查找问题和漏洞,在充分调研基础上,建立完善了一系列制度流程,有针对性地采取管控措施,强化责任,狠抓落实,工作效率和质量明显提升。总公司经营性现金流几年来首次由负转正,资产负债率同比下降,确保了银行资信不降级,为生产经营提供了坚强保障。二是市场开拓必须主动出击。各级领导班子积极承担开拓市场重任,充分利用资源优势,主动协调各方关系,多次与国家部委、地方政府、大型央企等优质客户深入沟通,建立并恢复了良好关系,在一些重点项目上达成了合作意向。三是遗留问题必须取得突破。对历史遗留问题,不搁置、不回避,勇敢面对、主动解决,通过积极努力,多方协调,**地产项目的问题得到全面解决,**、**等难点项目取得实质性进展,总部基地项目多年的问题正在积极推进。四是工作作风必须根本转变。各级领导主动转变作风,坚持依靠员工,保护员工的利益和积极性,团结带领广大员工打好年底前各项攻坚战。在年终兑现问题上,尽管企业还处于暂时困难期,但班子成员一致达成共识,领导可以暂缓,但必须确保员工的兑现。短短的三个月时间,总公司全面建设取得了可喜变化,各级领导的责任心、执行力、担当意识明显增强,广大员工的精神面貌、士气信心全面提升,总公司上下呈现出同心同德、积极向上、奋发有为的良好局面,为今后的发展打下了坚实基础。
未来几年,总公司的发展思路是,以两级集团发展战略为指导,坚持全面从严治党治企,紧紧抓住加强内部管控和加快转型发展两条主线,坚定信心,凝聚力量,开拓创新,真抓实干,切实增强综合实力和竞争能力,提高经营层次和发展质量,推动总公司健康持续发展,努力打造国内领先、知名品牌的工程建设综合服务商。
我们的发展规划和目标是:实现2017年“强基础、稳增长”,2018年“出规模、见成效”,2019年“新突破、大发展”。营业收入年均增长15%左右,利润同比增长,各项管控指标总体受控。
要实现以上目标,必须在“六严六强”方面精准发力,取得实质性突破。
(一)突出“六严”,加强内部管控
打铁还需自身硬。面对复杂严峻的外部环境,我们必须解决自身存在的问题,加强内部管控,充分练好内功,以强健的体魄应对激烈的市场挑战。
从严管党治党。加强党对国有企业的领导,突出抓好领导班子和党员队伍建设,保证党和国家方针政策、两级集团重大部署在总公司得到贯彻执行,把提高企业效益、增强企业竞争力、实现企业可持续发展,作为党建工作的出发点和落脚点,以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。
从严系统管理。建立健全“系统抓、抓系统”的管理体系,进一步明确各系统工作职责和职能定位,系统工作由分管领导负总责,一级抓一级,一级对一级负责,做到分工明确,责任到人,形成权责明确、运转高效、管控严格的系统管理机制。
从严制度执行。严格落实工程项目管理办法,认真执行工程项目承包责任制,规范项目资源配置,实现责权利相统一。完善承包人管理办法,建立承包人评审准入、项目考核等制度,切实加强承包人项目管理。健全审批制度,完善审批流程,规范审批权限,杜绝审批风险。
从严资金管控。全面落实减应收、压库存工作要求,要在重点难点项目上实现突破。加强合同履约管理,杜绝经营和债权风险。加大资金管控力度,实行资金支付和审批动态差异化管理,改善资金状况,降低资产负债率。坚持以收定支、量入为出、收支配比原则,杜绝超支超付现象。
从严考核激励。完善激励约束机制,对二级单位经营者和领导班子实行三年任期刚性动态考核,考核结果作为班子和成员任期评价、薪酬分配和调整任用的主要依据。
从严问责追责。重点加强对经营亏损、因管控不到位导致的安全质量责任事故、合同严重违约、损害企业利益、违反“八项规定”等行为问责。坚持有责必问,问责必严,不仅要严肃查处直接责任人,追究领导班子和相关领导的责任,而且要追究分管系统和两级机关的监管责任。
(二)瞄准“六强”,加快转型发展
在做强做大施工主业的基础上,努力向产业上下游延伸,健全从投资、规划、设计,到施工、管理、维护的全产业链,形成多元化发展格局。
强力培育优势市场。集中优质资源,重点开发中央国家部委工程 ……(未完,全文共10640字,当前仅显示3736字,请阅读下面提示信息。收藏《在总公司职工代表大会暨2017年工作会议上的报告》
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