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企业党委委员总经理述职报告范文

发表时间:2018-2-11 8:32:21

企业党委委员、总经理述职报告

2016年,根据公司统一安排,我负责公司行政工作,主管生产、市场、商务、信息化工作,分管办公室(行政)、运营管理部、市场营销部。一年来,在股份公司党委、公司党委的正确领导下,在公司班子成员和全体员工的大力支持下,我认真履行职责,以“抢市场、拓规模、强管理、提效益”的总体思路,坚持多听、多看、多思考,充分发挥主观能动性,较好的完成了各项工作任务。现将主要工作情况述职如下:

第一部分 2016年工作完成情况

一、稳步推进市场开拓

2016年,公司销售混凝土**万方,同比增长**%。首次突破**万方,升格为股份公司I类二级机构。在“逆势赶超”中,重点加强市场开拓力度,全年共开展了专题调研10次,了解各单位所在区域市场及行业形势,并深入对接战略客户资源,积极拓宽营销渠道,确保公司市场开拓势头良好。

其中,西安成功进入宝鸡市场,抢抓地区基础设施发展机遇,已储备任务量**万方;天津通过租赁北辰厂,实现对武清市场布局,并将汉沽厂作为基础设施专供厂,助力基础设施领域开拓;沈阳成功进入长春市场,完成了“一东一北”2厂布局,2017年任务储备量**万方,跟踪任务量达**万方;太原在完成太原市场南北布局同时,成功进入晋中市场,形成南部两厂协同
……(钱柜777娱乐老虎机手机版首页http://www.afterbelly.com省略865字,正式会员可完整阅读)…… 
方面。一是增强安全监管问责力度,全年累计督促整改隐患**项,扣罚责任单位“安全账户”***万元,处罚个人***万元。二是通过举办安全生产“以考促学”和大讲堂活动、邀请分包单位负责人作为“安康知识讲坛”竞赛队伍等创新方式,提升全员安全责任意识。

合同过程防控方面。建立三级网格化风险防控体系,突出资信审查,严守签约关口,针对销售合同9类***点风险要素,开展销售合同量化质量评价,全年共出具资信报告**份;开展合同专项检查,出具专项检查报告;及时排查风险,加强诉讼清欠,法务清收全年累计***万元。

人才队伍建设方面。一是修订完成《职级调整管理办法》,优化考核流程,形成“笔试、面试、360°民主测评、个人业绩考核”四个环节的人才测评体系。二是营造良好的学习环境,着力提高员工素质,全年共组织培训***次,累计培训***人次,员工专业知识和职业技能不断提升。三是创新干部选拔机制,通过“业绩评分、民主评议、业务知识笔试、管理能力面试”四个考核环节,对干部进行新型化、科学化测评,**名干部脱颖而出,走上厂站相关管理岗位。



第二部分 2016年学习与廉洁从业情况

一、注重学习,加强自身建设

一是在公司党委的统一部署下,参加了12次中心组学习、4次专题研讨,坚持以“两学一做”学习教育为契机,潜心学习党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会、习近平总书记系列重要讲话精神及股份公司的重大决策部署,努力把党的创新理论转化为谋划工作的正确思路、推动改革的具体举措、领导发展的实际能力。二是通过参加股份公司高级经理人培训、公司中高层培训,重点学习转型升级与变革创新等相关内容,加强战略规划与企业管理能力,发掘创新思路。三是坚持到一线、到基层中,从工作实践中积累经验,通过不断的学习,自身综合素质得到进一步提升。

二、以身作则,坚持廉洁自律

2016年工作中,自觉遵守中央八项规定和廉洁从业各项规定,坚持廉洁自律,坚持恪尽职守,坚持勤俭节约。一是严格遵守干部使用、资金分配等方面的规定,不搞以权谋私,不搞任何形式的特权。二是严格要求配偶子女和身边工作人员,正确看待权力、正确对待名利,克服追求生活安逸的思想倾向,做到清清白白做人,干干净净做事。三是坚持把党风廉政建设责任制的落实,与各项工作同部署、同落实、同检查。

第三部分 存在的问题与不足

在2016年的工作和学习中,还存在以下不足之处:

一是降本增效管控能力有待加强。目前各单位管理经验相对缺乏,加工成本管控水平亟待加强。

二是总部综合管控水平有待提升。北方公司由四家区域单位整合重组而成,成立时间不长,管理经验相对缺乏,总部在引领、监督、服务等方面还有大量工作需要推进、落实。

三是自身理论学习深度有待加强。学习上存在畏难情绪,真正投入学习的时间不多,有时停留在学过、知道,浅尝辄止,缺乏系统性和连续性。


第四部分 2017年工作计划

2017年,作为提升发展品质最为关键的一年,下阶段的工作中将针对上年的问题与不足,围绕“坚持效益为先,强化精细理念”的工作思路,重点抓好以下五方面工作:

一、抓好转型升级保障

一是储备未来发展新技术,重点开展城市综合管廊、地铁、道路桥梁等领域技术储备,确保年内熟悉并掌握相关技术。二是进一步壮大研发队伍,引进1-2名基础设施、外加剂方向研发人员,确保在岗专职研发员团队达***人。三是组织技术交流研讨,组织各单位对基础设施项目施工质量控制关键点进行总结提炼,形成科技成果。

二、抓好营销系统建设

一是统一薪酬结构,明确激励导向。通过薪酬指标设计,激励营销人员提高签约质量、抓好过程回款、及时办理结算,改变以往“过程干、年底收”状况。二是加强队伍建设,把好人才引进关。出台营销人员业绩考核办法,通过考核实行末位淘汰,打造“狼性”营销团队。三是统一费用管理,确保整体销售费用同比降低30%。对销售费用管理制度进行重新修订,明确营销下沉厂站后的费用划分及归口管理,规范居间费授权和洽谈。

三、抓好生产服务品质

一是完善公司中心调度室建设,发挥监督、服务、协调作用。将沈阳、太原两个区域纳入统一监管。二是加快推进第三方物流建设,解决生产瓶颈问题。三是做好设备维护保养,提升设备利用效率。四是推进绿色生产,规避停产风险。提升污水、粉尘、噪声监测能力,推进废浆水回收利用,做好料仓封闭施工。五是提升质量稳定性,着力打造用户满意的混凝土产品。六是着力打 ……(未完,全文共4152字,当前仅显示2430字,请阅读下面提示信息。收藏《企业党委委员总经理述职报告范文》
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