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松下——我们欣赏诚实的人

发表时间:2006-1-9 18:34:14
“制造产品之前先制造人”,它出自松下电器的创始人松下幸之助之口。近日,记者见到了松下电器(中国)有限公司的人事总务部部长陈恺先生。凭着在松下年的人事工作经验,道出了他的感受:“眼下最最缺的就是人才,我天天琢磨怎么能招揽到自己公司需要的人,然后用好他、留住他。”
  面试关不好过
  某校的女孩是一名品学兼优的毕业生,英语级,日语国际一级。面试时谈到公司和她的家相距太远,女孩颇有
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个有趣的例子。“假如,我这样问求职者:‘你进公司后,要从基层工作开始一直做年,你能接受吗?这时,许多求职者会毫不犹豫地答:‘能。你知道我会怎么想?我会说‘那我不要你!这样的人多没出息,多没抱负啊!也会有求职者这样说我就是要从基层做起,再一步一步往上走。我还是不想听,我知道这是故意讨人喜欢的回答,我只想要真实的回答,例如求职者对自己发展方向的预期。真话也许不好听,甚至我听了会不满意,但我爱听,因为这有利于对应聘者作出正确评价,这种评价也是录用你与否的前提。”
  我们公司爱招学生
  在松下眼中,刚毕业的学生是一块白布,需要松下(中国)帮助他们增添绚丽的色彩。而那些涉世几年的人,他们已经沾染了许多色彩,其中有一部分可能是松下不需要、不喜欢的,这很可能会成为他们为公司做贡献的障碍。目前,在松下(中国)除了软件开发等工作需要有经验的人才能胜任之外,基本上都是应届的本科、硕士、博士生。
  职位并不代表什么
  在松下,职位并不意味着权力和待遇,甚至可以说它“什么也不是”。松下电器(中国)借用了松下人事制度的精华。
  在松下,有两套评定人才的标准,一类叫职位:系长、课长、部长等等;另一类叫特称,相当于中国的技术职称:主担当、副参事、参事等等。在公司里人们的待遇是按照特称来定的。比方说,一个主担当的薪金是元,那么副参事的薪金会是元。在一个部门中系长只能有一个,主担当可能有个,但他们的待遇是相同的。这不像国企或其他国内公司,为一个职位争来争去不愉快,也就避免了人们因为职位 ……(未完,全文共1395字,当前只显示839字,请阅读下面提示信息。收藏《松下——我们欣赏诚实的人》