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成功管理的黄金法则

发表时间:2006-1-9 18:47:26
“豪猪法则”人们发现,群居取暖的豪猪,为了既互相亲近,又避免刚硬的刺毛使彼此厌恶,总是保持相当的距离。这样既满足了取暖的需要,又使彼此不至于互相刺伤。在企业中,运用这个法则会产生“心理距离效应”,领导既能保持与下属的亲密关系,又能受到下属的尊重。
  “种田法则”美国石油大王保罗·盖蒂发现油田的生产总是不见起色,便请教一位管理专家,专家说:“那是你自己的油
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的分配制度对企业而言是一种巨大的损害。
  “倾听法则”最有价值的人,不一定是最能说的人。领导只有善于倾听员工的各种意见和建议,才有助于了解事物的真相。也只有集思广益,才能做出正确的评判和决断,带领员工为企业开拓更广泛的空间。
  “同仁法则”美国一个家庭用品公司把销售人员称作“同仁”。公司非基层职位以上的是由公司人员填补的,公司名部门负责人中,只有人是从外面招聘的。公司股票购置计划也力图使全体员工都成为真正的“同仁”。所有员工都可以在任何时候以低于公司股票价格的幅度购买。以此表现出的是,公司人才流失比零售业的平均水平低。“二人同心,其利断金。”企业与员工有了共同的目标与使命感,才会风雨同舟、同甘共苦。
  “宣泄法则”慧聪国际资讯有限公司在内部网站上设立了一个“信息墙”,员工可将自己的建议、意见“贴”在上面。公司老总还设立了一个每个员工都知晓的总裁电子信箱,有什么情况可用邮件直接发给老总,也可以直接打电话给老总。对员工的重要意见老总都是亲自回复。有道是不平则鸣,如果员工有怨言而得不到申诉,积久即会爆发,导致破坏性行为的发生,给单位造成损失。因此,要让每个员工都有机会宣泄心中的怨气。
  “巢凤法则”工作环境是人生活中最重要的外部环境。所以,一定要注重改善员工的工作环境,这是改变员工的心境、提高工作效率的方式之一。美国公司就很注意改善员工的工作环境。公司有可容纳个孩子的低价托儿所;配 ……(未完,全文共1305字,当前只显示786字,请阅读下面提示信息。收藏《成功管理的黄金法则》